カテゴリー:経営戦略

ケーズデンキと言えば、家電量販店では唯一、家電専業に徹していながら、郊外に大型店を構えています。 　ケーズデンキは2000年代初頭まではスクラップ＆ビルドの時代で、新規出店と並行して店舗の大型化に取り組んでいます。現在の …
続きを読む 経営者の視点「店舗戦略」

　多くの流通・サービス業は、多店舗展開によって事業拡大を図ります。これは「チェーンストア理論」をベースにしており、多店舗展開することで、コスト比率を下げられ、仕入量拡大によるスケールメリットを得られるようになります。高度 …
続きを読む 経営者の視点「出店戦略」

立石泰則氏が執筆された「正しく生きる　ケーズデンキ創業者・加藤馨の生涯」（岩波書店）にはいろいろな加藤馨氏のエピソードが紹介されており、残された資料を整理、研究してきた筆者としても、好きなエピソードがいくつも紹介されてい …
続きを読む 従業員を大切にするとは

加藤馨氏の出演した「モーニングショー　宮尾すすむのああ日本の社長」（テレビ朝日　1986年12月3日放送）。あるいは加藤修一氏の出演した「プライムニュース」（BSフジ　2012年8月23日放送）などを見ていると気づくこと …
続きを読む 「わかりやすさ」こそトップの自信

ケーズデンキを象徴する「がんばらない経営」。加藤修一氏の著書のタイトルになっており（Amazon）、またジャーナリストの立石泰則氏も『「がんばらない」経営　不況下でも増収増益を続けるケーズデンキの秘密」という著書でケーズ …
続きを読む 「がんばらない」の原点

以前、加藤馨経営研究所のFacebookでも紹介されていた、加藤修一氏が好きな言葉が『平凡のなかに本物の味がある』です。 この言葉は『菜根譚(さいこんたん)』という書物の前集７項にある「真味只是淡」という句に由来していま …
続きを読む 平凡のなかに本物の味がある

ケーズデンキ創業者の加藤馨氏、そしてケーズデンキを大きく発展させた加藤修一氏。ケーズデンキが大きく発展した要因の一つとして、二人が「清濁併せ呑む」経営者だったことが挙げられます。「清濁併せ呑む」を辞書で調べると、「心が広 …
続きを読む 清濁併せ呑む姿勢

家電量販店に限らず、チェーン展開する流通の場合、リアル店舗一つひとつが営業拠点です。そこを任される店長は、いわば一国の城主。野球で言えば監督のようなものです。ビジネス的な言い方をすればマネージャーで、ビジネス書などでは「 …
続きを読む 店長のマネジメント

カトーデンキを、業界を代表するケーズHDにまで発展させた加藤修一氏（入社時は加藤電機商会）。その経営哲学は「がんばらない経営」として知られています。立石泰則氏著『「がんばらない」経営 不況下でも増収増益を続けるケーズデン …
続きを読む 数値改善に潜む罠